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北方重工集团探索监督检查精细化管理工作

作者:清廉网 时间:2013-02-26 00:28 来源:企业天地 点击:

中国兵器内蒙古北方重工业集团有限公司(简称北方重工集团)在总结多年监督检查工作经验的基础上,结合公司开展的“职责、标准、流程”三位一体精细化管理工作,积极探索更加科学、更加严密、更加完善、更符合公司各岗位实际的监督检查工作体系。
 

摸清底数,健全制度。公司在全面梳理权力的基础上,按照精细化管理工作的统一安排,积极构建相应的监督检查制度体系。摸清底数方面:一看制度健全不健全,随着公司的发展是否出现了制度的空白点;二看集团化管理体系下,制度适应不适应,是否需要调整;三看制度执行顺畅不顺畅,是否符合公司发展需求。健全制度方面:对已发现缺少制度规范的权力和职能,按照实际情况制定新制度,确保所有权力和职能都有规可依;对原有制度中存在的规定不明确、制约不到位、内容不完整等问题,逐项逐条进行修订;检查制度之间有无冲突、是否衔接,使权力规范相互协调配套,切实发挥制度的整体效应。
 

突出重点,加强防范。公司根据精细化管理工作梳理出的潜在风险岗位,结合廉洁风险防控工作的有益做法,紧紧围绕“用人、用钱、用权”等重要部位予以重点监控。对于相对简单、能定量控制的权力,采用标准化控制,通过操作标准的制定,实现权力运行的标准化;对于无法进行流程控制的关键环节或重点部位,实行风险控制,通过对风险的识别及各项防控措施的落实,把权力风险降到最低;对于权力相对集中的领导岗位,不断细化用权标准,积极推行民主管理,加强“三重一大”事项集体决策制度的落实,突出做好民主评议、述职述廉、诫勉谈话等工作,不断规范权力运行程序,防止权力滥用。
 

主动监督,随时纠偏。针对精细化管理中暴露出的薄弱环节,运用“通知?检查?反馈?整改?提高?再检查”的六步闭环管理体系,加大监督检查力度。同时,对六步闭环管理体系中的每一个步骤进行了标准量化,列出了监督检查工作表单,细化了监督检查工作内容,实现了监督检查有通知,监督结果有反馈,反馈信息有整改,整改措施有落实,落实结果有检查。实际监督工作中,对违反规定、违反程序或存在普遍性、倾向性和典型性问题,及时对业务负责人进行现场纠正和教育提醒,并向被检查单位主要领导进行面对面反馈,下发整改通知,限期整改。(杨玉春)

 

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